• Wirksamkeit sozialer Interventionen / Impact
• Organisationale Legitimität
• Hybride Organisationen
• Inter-sektorale Partnerschaften
• Institutionelle Logiken
• öffentliche und Nonprofit-Organisationen (der sozialen Arbeit)

Bei Interesse zu Forschungskooperationen gerne per E-Mail melden.

• Thaler, J.,Sievert, M., Siraz, S., & Pinz, A. (2026), Microlevel judgments of organizational legitimacy: How validity cues and categorical fit shape evaluators’ propriety beliefs, Journal of Management Studies, https://doi.org/10.1111/joms.70094

• Pinz, A., Spraul, K., Boenigk, S., & Helmig, B. (2025), Organizational forms and development, International Encyclopedia of Civil Society, edited by Anheier, R.A., & Toepler, S., https://doi.org/10.1007/978-3-319-99675-169-1

• Sievert, M., Pinz, A.,& Helmig, B. (2024), Legitimacy by association? How citizens form propriety beliefs through horizontal spill-overs in public-private partnerships, European Management Journal, https://doi.org/10.1016/j.emj.2025.06.007

• Pinz, A., Englert, B. & Helmig, B. (2024), Organizing logic multiplicity in hybrid organizations: the role of organizational culture, Nonprofit Management & Leadership, 35, 353–378, https://doi.org/10.1002/nml.21617

• Sekyere, S.O., Škrnjug-Yudov, I, Pinz, A., Meyer, H. & Conrad, C., The pivotal role of quality technical structures for clinical trials oversight in the achievement of long-term capacity strengthening outcomes, Frontiers in Medicine, 9:772605, https://doi.org/10.3389/fmed.2022.772605

• Pinz, A., Klümpers, V. & Nübling, M. (2021), Potential of digital information technology for crisis intervention and management in South African blood transfusion services, Transfusion Medicine and Hemotherapy, 48(suppl. 1), 48, [Posterpräsentation]

• Pinz, A., Altrichter-Dünnes, S., Kirsch-Stefan, N., Atemnkeng, J., Heinrich, K., Sekyere, S.O., Kahles, S. & Reinhardt, J. (2021), E-learning approach for capacity building in the area of regulatory systems strengthening in Africa, Transfusion Medicine and Hemotherapy, 48(suppl. 1), 13, [Posterpräsentation]

• Pinz, A., Roudyani, N. & Thaler, J., Public-private partnerships as instruments to achieve sustainability-related objectives: the state of the art and a research agenda, Sustainable Public Management, herausgegeben von Boyd, N.M, Martin, E. C., Taylor & Francis.

• Pinz, A., Altrichter-Dünnes, S., Ngoa, U.A., Atemnkeng, J., Heinrich,K., Conrad, C., & Reinhardt, J. (202), E-learning approach for capacity building in the area of regulatory systems strengthening in Africa, Transfusion Medicine and Hemotherapy, 47(suppl. 1), 47, [Kurzvortrag]

• Helmig, B., Pinz, A., Englert, B. & Meiser, F. (2020), Organizational commitment in international public administrations: The role of public service motivation and person-organization fit, Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen: ZögU, 42, 121–137, https://doi.org/10.5771/0344-9777-2019-1-2-121

• Pinz, A., Friedrich-Schieback, M., & Thaler, J. (2020), Does ownership influence the relationship between staff turnover and performance? An empirical investigation in non-profit and for-profit microfinance organisations. Accounting, Finance and Governance Review, 26(1), 19–36, https://doi.org/10.52399/001c.24058

• Pinz, A., Roudyani, N. & Thaler, J. (2018), Public-private partnerships as instruments to achieve sustainability-related objectives: the state of the art and a research agenda, Public Management Review, 20(1), 1–22, https://doi.org/10.1080/14719037.2017.1293143

• Pinz, A., 2017, Management in Nonprofit-Mikrofinanzorganisationen. Eine Analyse der Wertschöpfungsprozesse im Kontext institutioneller Pluralität, Dissertation, Wiesbaden: Springer Gabler, https://doi.org/10.1007/978-3-658-18348-6

• Pinz, A., & Helmig, B., 2015, Success factors of microfinance institutions – state of the art and research agenda, Voluntas: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, 26(2), 488–509, https://doi.org/10.1007/s11266-014-9445-2

• Helmig, B., Ingerfurth, S., & Pinz, A., 2014, Success and failure of nonprofit organizations: theoretical foundations, empirical evidence, and future research, Voluntas: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, 25(6), 1509–1538, https://doi.org/10.1007/s11266-013-9402-5 

Ältere Konferenzbeiträge sind in meinem GoogleScholar-Profil einsehbar. 

Details zum Lehrgebiet Sozialmanagement und Organisationssoziologie können Studierende der Technischen Hochschule in meinem persönlichen Moodle-Kurs finden. Konkret haben Sie dort Zugriff auf folgende Informationen:

• Kapazitäten für die Betreuung von Abschlussarbeiten (Erstgutachten)
• Kapazitäten für die Betreuung von Abschlussarbeiten (Zweitgutachten)
• Prozess der Betreuung von Abschlussarbeiten
• Richtlinien zum wissenschaftlichen Arbeiten
• Sprechstundentermine
• Lehrangebot

Eine Übersicht der von mir gelehrten Veranstaltungen finden Sie hier:

Lehrangebot im Bachelor Soziale Arbeit B.A.

• S2c: Sozialunternehmerisches Denken und Handeln
• G5a: Vertiefung Nonprofit Management und Social Entrepreneurship
• S1: Einrichtungen und Arbeitsfelder
• S1: Moderation und Rhetorik
• S1/2: Projekt- und Forschungswerkstatt 1
• S5/6a: Projekt-und Forschungswerkstatt 2
• VC4: Social and impact entrepreneurship in an international perspective (in englischer Sprache)
• Betreuung von Bachelor-Arbeiten

Lehrangebot im Bachelor Soziale Arbeit Plus B.A.

• M4b: Management
• Betreuung von Bachelor-Arbeiten

Lehrangebot im Master Soziale Arbeit M.A.

• M5: Leiten, Entwicklung und Gründen Sozialer Organisationen (Management-Lehre und Leitungspraxis)
• M6: Internationale Sozialpolitik (in Vertretung)
• M8: Soziologie der Organisationen
• Betreuung von Master-Arbeiten

Lehrangebot im Wahlpflichtbereich

• Klassisches Projektmanagement
• Agiles Projektmanagement
• (New) Public Management und Soziale Arbeit

Aktuelle Projekte mit Praxisbezug in der Lehre

Projekt- und Forschungswerkstatt 2: Soziale Arbeit und Social Entrepreneurship

Der Sozialraum Mannheim ist durch eine Vielzahl etablierter und innovativer Akteure geprägt, die zentrale gesellschaftliche Herausforderungen adressieren. Neben öffentlichen Trägern und klassischen Institutionen der Sozialen Arbeit agieren zunehmend Social Entrepreneurs, das unternehmerische Denken mit sozialer Wirkung verbinden. Trotz gemeinsamer Ziele arbeiten beide Bereiche bislang weitgehend isoliert voneinander. Berührungspunkte zwischen Fachkräften der Sozialen Arbeit und den Social Entrepreneurs bleiben bislang rar.

Die Vision des Projekts ist es, die Schnittstellen zwischen Sozialer Arbeit und Social Entrepreneurship systematisch zugänglich zu machen. Die Soziale Arbeit bringt ein profundes Verständnis sozialer Problemlagen sowie die Nähe zu den betroffenen Zielgruppen ein, während Social Entrepreneurs kreative und unternehmerische Lösungsansätze entwickeln. Das Projekt zielt darauf ab, Kooperationspotenziale sichtbar zu machen, institutionelle und kulturelle Barrieren abzubauen und gemeinsam innovative Formate für eine nachhaltige Zusammenarbeit zu gestalten.

Aktuelle Evaluationsprojekte

Evaluation des Projekt New MINTset

Mit dem Projekt „New MINTset“ steigern wir die Attraktivität der MINT-Studiengänge durch innovative Lehrformate, interdisziplinäre Zusammenarbeit und Inhalte mit Bezug zu Nachhaltigkeit und gesellschaftlichen Herausforderungen. Bausteine sind u.a. „HandsOnTech“ zum Ankommen im Studium, ein Matching-Portal für Studierende und Unternehmen sowie neue Zertifikate für Zusatzqualifikationen. Durch den Fokus auf soziale Innovationen werden MINT-Fächer praxisnah und gesellschaftlich relevant gestaltet, die Selbstwirksamkeit und Motivation der Studierenden gestärkt und neue Zielgruppen gewonnen. Das Projekt wird interdisziplinär von den Fakultäten E, V, M, N, I und S sowie dem ZLL umgesetzt und vom Ministerium für Wissenschaft, Forschung und Kunst gefördert.

Die Fakultät für Sozialwesen übernimmt die Verantwortung für die Projektevaluation. Hierfür werden auf Basis der Wirkungskette ein Wirkmodell erstellt und im Projektverlauf regelmäßig Daten erhoben, ausgewertet und in einem Projektbericht zur Verfügung gestellt.

• Seit 09/2023: Professor für Sozialmanagement und Organisationssoziologie an der Technischen Hochschule Mannheim
• 07/2011–12/2019: Wissenschaftlicher Assistent (Doktorand und Post-Doc) am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Public und Nonprofit Management von Prof. Dr. Bernd Helmig an der Universität Mannheim
• 12/2012–12/2020: Freier Mitarbeiter an der SRH Mobile University, Riedlingen
• 2010: M.Sc. International Economy and Economic Policy, Goethe-Universität Frankfurt
• 2008: B.A. Politikwissenschaft, Universität Mannheim

Berufliche Stationen

• 09/2022–07/2023: Senior Consultant im Bereich Business Agility und Enablement, BridgingIT
• 10/2021–06/2022: Projektmanager im Zentrum für Pandemie-Impfstoffe und -Therapeutika am Paul-Ehrlich-Institut
• 11/2019–09/2021: Projektmanager für das Projekt Blood Information Systems for Crisis Management sowie Mitarbeit im Global Health Protection Program des Paul-Ehrlich-Instituts

Qualifikationen

• Professional Scrum Product Owner I
• Professional Scrum Master I
• Prince2 Foundation Certificate in Project Management
• Agiles Projekt Management (IHK)
• Projektmanagement (IHK)
• Baden-Württemberg Zerftifikat für Hochschuldidaktik